闪亮登场:胜利油田2017年党建重点工作是怎样开展的

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2018-02-23 19:28:19

胜利油田有8万多名党员,4千余个基层党支部。重视党的建设就抓住了油田改革发展的“筋”和“骨”,其地位“不能动摇、不能代替、不能放松”。

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深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动十九大精神落地生根

坚持领导示范学,管理局有限公司党委理论学习中心组8次学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,局处两级班子成员深入联系单位、生产一线、居民社区开展宣讲活动。

坚持全面覆盖学,成立油田宣讲团分16个片区集中宣贯,利用党委扩大会、党校培训、知识竞赛、座谈会等形式,采取车厢论坛、党员服务社送学、青年政治轮训等载体,推动十九大精神进班站、进岗位、进网络。

坚持联系实际学,结合秋季大调研、局处两级领导班子务虚会,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,推动油田“五大战略”“三大目标”深化落实,全力构筑发展创效、创新驱动、安全绿色、人才成长、和谐幸福、优势转化“六大高地”。

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突出加强政治建设,紧跟中央和党组部署组织中心组研讨式学习25次,开设公众号推广学习资料60期,坚定“石油工人心向党”的政治追求。

着力增强谋划发展能力,坚持把方向、管大局、保落实,深度参与油田战略规划、体制机制调整、绩效考核等重大决策,推动油田进入提质增效持续发展新阶段。

切实规范议事决策规则,及时修订《“三重一大”决策制度实施办法》《领导班子集体议事决策工作规则》,规范常委会工作流程,全年召开常委会37次,促进了科学决策、民主决策、规范决策。

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推动党建责任落地。专门听取油田领导班子成员和二级党委书记抓党建情况汇报,油田分管领导组织召开社区、改制企业等专题党建会议。实施局处两级党员领导干部“三点”示范工程,油田领导带头到所在支部和基层联系点参加组织生活、示范开展主题党日活动,二级单位实现处科级“三点”示范全覆盖。

强化党建工作顶层设计。构建以“不能动摇、不能代替、不能放松”为原则,“全面进步、全面过硬、全面夯实”为目标,“直入核心、融入中心、深入人心”为遵循,“落实在基层、落实到基层、落实强基层”为保障的基层党建工作格局。

加强党建考核。组织对55家二级党委和15家改制企业党委开展党建考核,结果纳入年度绩效考核,各级班子履行“一岗双责”抓党建意识明显增强。

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大力加强意识形态工作。召开意识形态工作会,制定党委意识形态责任制实施细则,组织2次思想动态集中调研,管好筑牢教育、媒体、网络、社区、文化、海外市场“六大阵地”。

扎实推动观念转变。以“转观念、勇担当、创效益”为主题推进“三转三创”,组建宣讲团宣贯“经营绩效 风险管控责任”考核体系,组织8场巡回报告会,编发《开启改革发展新征程》教育读本,引导干部员工从“被动适应改革”转到“理解支持改革”上来。

深入推进企业文化建设。宣贯集团公司企业文化建设新纲要,宣传改革发展新战略新理念,集成推进“全家福”文化行动,组织第六届“感动胜利”人物和道德模范评选,油田12人当选“山东好人”。

畅通人才成长通道。制定《完善人才成长通道建设实施方案》,完成油田层面勘探、采油工程、政工等6个首席专家职位和5个首席技师职位竞聘。

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压实“两个责任”。层层签订党风廉洁建设责任书,建立责任清单,制定“两个责任”考核办法,开发党风廉洁建设责任考核系统,局处两级共实施责任约谈4855人次。

强化教育预防。深化落实“反腐倡廉教育月”活动,组织“廉洁之福”教育宣讲52场次,推进廉洁示范单位创建三级层面全覆盖。

提升监督效能。成立油田监督委员会,健全“五项机制”,构建集中统一、权威高效的“大监督”格局。深化党委巡察,完成15个二级单位、24个机关处室巡察。建立处级领导干部廉洁情况“活页夹”,建成干部日常监管“活档案”。抓严抓实基层监督,配齐配强基层纪检委员4043人,设立纪检工作小组1413个。

从严正风肃纪。坚持挺纪在前,强化保密纪律教育,探索保密工作示范点建设。严肃查纠违反中央八项规定精神和“四风”问题,开展基层“微腐败”专项整治、“倡清廉、转作风”专项清理,巩固拓展作风建设成果。深化运用监督执纪“四种形态”,实施提醒谈话、批评教育、函询诫勉等95人,给予党纪政纪处分57人。

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强化基层党支部建设。召开基层党建工作经验交流会,出台加强基层党建30项基本措施,开展“示范党支部书记行”“党建专家组基层行”,深化党支部分类定级。为229个党建薄弱支部配备“第一书记”,为152个非在职党支部配备“第二书记”,加强基层“五长”队伍建设,为支部工作提供有力支撑。

加强党员学习教育管理。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,用好党校培训课堂、党员教育讲堂,深化党员责任区、示范岗、示范班组创建,用好党员突击队、攻关队,党员先锋模范作用充分发挥。

持续提升“三基”工作。实施基层综合性示范工程和党员师带徒、党员课题创效工程,以支部建设带动“三基”提升。油田金、银牌基层单位占股份公司第七届“五项劳动竞赛”总数的56%。

推进平安和谐建设。深入开展矛盾纠纷排查,落实重点人员ABC分类管理,坚持弱化情绪、软化心态、转化思想“三化”工作法化解矛盾,推行“3 X”油区治理模式,开展“两打一整治”专项行动,油田大局保持总体稳定。

一年来,各级党组织从严从实抓好党建工作,促进了改革发展和生产经营任务的完成。干部员工思想观念明显转变,队伍精神面貌和工作状态昂扬奋发,“能创效就是好岗位”“挣一分钱比花一分钱更有价值”等理念成为思想共识,油田近2万人离开原岗位创造新价值。

发挥政治优势助推改革发展,电力、天然气、车辆管理、井下作业、物业等业务整合顺利完成,企业办社会职能分离移交实现硬过半,员工队伍保持稳定,在涉及3万人专业化调整大背景下,实现信访举报总量、上级转办信件、涉及处级干部信件“三个下降”。

油田在中国企业文化专家座谈会、集团公司基层党支部建设工作会议、直属单位纪委书记培训班上作交流发言,胜采注采201站党支部被评为中央企业基层示范党支部,油田荣获全国企业文化优秀成果奖、2012-2017年度品牌文化建设十大典范组织。